■以“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的毅力和決心，在優(yōu)勢的學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域精耕細作，一步一個(gè)腳印地做好學(xué)術(shù)出版工作。要將培育學(xué)術(shù)出版品牌作為一項關(guān)系集團未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的事業(yè)來(lái)抓。
■加快形成以出版主業(yè)為核心、以數字文化為基礎、多元發(fā)展協(xié)同并進(jìn)的出版產(chǎn)業(yè)集群，有效促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化升級，努力由傳統出版企業(yè)向以知識服務(wù)為核心的綜合型文化企業(yè)轉型，著(zhù)力在教育服務(wù)、數字文化、文化創(chuàng )意、文旅融合等方面取得新進(jìn)展。
2021年是不平凡的一年，我們迎來(lái)了中國共產(chǎn)黨百年華誕，也迎來(lái)了廣西師范大學(xué)出版社成立35周年，同時(shí)，還是“十四五”開(kāi)局之年。這一年，新冠肺炎疫情此起彼伏，國際局勢復雜多變，外部環(huán)境日益嚴峻；國內經(jīng)濟持續復蘇但艱難，經(jīng)濟下行壓力不斷增大。出版行業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，增長(cháng)較乏力，同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、大數據、算法技術(shù)、人工智能等新技術(shù)新科學(xué)正在深刻改變人們的生活方式，也使出版行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展呈現無(wú)限可能。
面對嚴峻的形勢，集團公司在上級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，在廣西師范大學(xué)黨委的堅強領(lǐng)導下，高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)自治區黨委“起步就要提速，開(kāi)局就要爭先”的工作要求，堅決貫徹執行學(xué)校的決策部署，堅定信心、沉著(zhù)應對，凝心聚力促改革、一心一意謀發(fā)展。集團全年發(fā)行碼洋增長(cháng)6.93%，集團本部利潤增長(cháng)8.3%，順利實(shí)現了年度主要經(jīng)營(yíng)目標，集團公司保持平穩較快發(fā)展；在第五屆中國出版政府獎評選中，集團公司獲得1 項印刷復制獎和2項圖書(shū)獎提名獎，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”，為“十四五”創(chuàng )造了良好的開(kāi)局。
加強理論武裝，強化“根”“魂”引領(lǐng)
廣西師范大學(xué)出版社集團公司黨委科學(xué)制定理論學(xué)習方案，設立“理論學(xué)習與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)項調研課題，印發(fā)了課題實(shí)施方案，著(zhù)力提高理論指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的轉化能力。同時(shí)，建立第一議題制度，通過(guò)召開(kāi)5次理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )、18次黨建工作培訓會(huì )、25次黨委會(huì )，結合實(shí)際全面系統地學(xué)習理論，切實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設。
集團公司黨委堅決按照中央決策部署和學(xué)校的統一安排開(kāi)展黨史學(xué)習教育，召開(kāi)了黨史學(xué)習教育專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，對黨史學(xué)習教育工作進(jìn)行了統一部署和精心安排。各黨支部按照統一部署，通過(guò)開(kāi)展主題黨日、專(zhuān)題黨課等各種形式，有效落實(shí)黨史學(xué)習教育各項任務(wù)，其中黨委委員、各支部書(shū)記上專(zhuān)題黨課70多次，開(kāi)展主題黨日、聯(lián)建共建等黨史學(xué)習教育230多次。同時(shí)，集團上下將黨史學(xué)習教育與業(yè)務(wù)工作緊密結合，積極改進(jìn)和提高管理服務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識和工作效能，切實(shí)做到“學(xué)史力行”。出版社“書(shū)香先鋒”黨建品牌建設不斷深入，持續推進(jìn)“傳文啟智·讀書(shū)做書(shū)”等以“黨建＋書(shū)香”為特點(diǎn)的基層黨建特色工作，黨建與業(yè)務(wù)融合向縱深拓展。
集團公司還舉辦了來(lái)賓市金秀民族中學(xué)“獨秀班”桂林“紅色研學(xué)”活動(dòng)，以教育幫扶助力鄉村振興；繼續推進(jìn)“加油，圖書(shū)館！”“鄉村書(shū)屋”等項目向縱深發(fā)展，不斷充實(shí)全民閱讀和鄉村振興的“文化糧倉”，年內共向區內外20余個(gè)單位捐贈圖書(shū)近100萬(wàn)碼洋。
聚焦管理效能，推進(jìn)改革創(chuàng )新發(fā)展
我們聚焦集團經(jīng)營(yíng)效益和管理效能的提升，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng )新發(fā)展。
一是完成了集團公司“十四五”發(fā)展規劃的制定，并經(jīng)集團公司董事會(huì )審議通過(guò)，即將正式發(fā)布。二是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施分類(lèi)考核，簽訂了經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)，突出社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一的要求。三是根據資源配置和盈利能力等對子公司進(jìn)行分類(lèi)管理，調整了經(jīng)營(yíng)效益較好的子公司上繳收益比例，提高了集團公司的投資收益。四是完成集團ERP系統第一階段改進(jìn)工作，有效提升了集團管理信息化水平。五是采取多種方法開(kāi)源節流，增加集團日常經(jīng)營(yíng)收益，降低生產(chǎn)成本，取得明顯效果。資產(chǎn)后勤部和印務(wù)部抓住年內紙張價(jià)格的低點(diǎn)組織批量采購，節約了較多的紙張成本；少兒發(fā)行部?jì)?yōu)化倉儲和配送，費用降幅明顯，并實(shí)現了少兒圖書(shū)發(fā)行碼洋邁上一個(gè)億的新臺階。
同時(shí)，我們強化風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維，不斷提升防范化解各類(lèi)風(fēng)險的能力。
一是加強集團公司制度體系建設。進(jìn)一步推進(jìn)制度“廢改立”工作，年內共審定了40多項各種制度，另有多項制度已完成制定或修訂正在加緊審校中，適應企業(yè)發(fā)展的現代化管理制度體系正在加速形成。
二是加強對子公司的管理。著(zhù)力加大子公司的制度建設力度，出臺子公司薪酬管理制度，督促子公司完善各項經(jīng)營(yíng)管理制度和決策制度，對子公司日常經(jīng)營(yíng)成果年度內部審計全覆蓋，高效完成了2020年度各項審計任務(wù)。對癥下藥、分類(lèi)施策，完成了相關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)模式調整、經(jīng)營(yíng)整改和休眠處置等工作。5家子公司年內經(jīng)營(yíng)實(shí)現扭虧為盈。
三是加強對海外公司的監管。進(jìn)一步強化“雙本土化”管理策略，完善了海外公司董事會(huì )設置、議事決策機制等經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步明確了海外公司股權收益分配機制，有效提升了海外公司管理效能，海外公司的營(yíng)業(yè)總收入從2016年的1000萬(wàn)美元增長(cháng)到2000多萬(wàn)美元，翻了一番。
其三，全面實(shí)施人才強企戰略。
堅持新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，全面實(shí)施人才強企戰略。制訂了《員工進(jìn)修管理辦法》，推進(jìn)人才培養向縱深發(fā)展。積極推進(jìn)高層次人才納入學(xué)校非實(shí)名編制工作，全面落實(shí)選聘骨干人員享受學(xué)校待遇相關(guān)工作，本年度共選聘了20位骨干員工。加大“雙培”工程和“雙創(chuàng )”工程實(shí)施力度，將人才培養與出版業(yè)務(wù)培育緊密結合，通過(guò)項目培育帶動(dòng)人才成長(cháng)。人才隊伍建設取得新成果，年內2位同志榮獲第五屆廣西期刊優(yōu)秀主編，3位同志榮獲第五屆廣西期刊優(yōu)秀編輯；有17位同志晉升高級職稱(chēng)，高級職稱(chēng)晉升率繼續保持較高水平；招聘了新員工56人。
聚焦出版主業(yè)，融合發(fā)展提質(zhì)增效
我們突出抓好出版主業(yè)工作，順利實(shí)現預定經(jīng)營(yíng)目標。
2021年共上報年度選題1091種，圖書(shū)出版工作有序開(kāi)展。截至去年12月31日，集團共出版圖書(shū)3334種，其中新書(shū)1139種，較前年同期增加27.26%。集團造貨碼洋19.04億元，同比增長(cháng)11.67%；發(fā)行碼洋18.12億元，同比增長(cháng)6.93%；集團本部利潤同比增長(cháng)8.3%，順利實(shí)現了集團年初制定的主要經(jīng)營(yíng)目標。
出版社在第五屆中國出版政府獎上實(shí)現新突破，取得了1項印刷復制獎和2項圖書(shū)獎提名獎的成績(jì)。其中，由我社出版和印刷的《中國老教材封面圖錄》獲得印刷復制獎，實(shí)現了廣西出版印刷界在這一獎項上零的突破；《日本所藏稀見(jiàn)明人詩(shī)文總集匯刊》和《清代新疆滿(mǎn)文檔案漢譯匯編》獲得圖書(shū)獎提名獎，使廣西師大社在歷屆中國出版政府獎圖書(shū)獎獲獎總數上位居全國出版單位前10名。
廣西師大社連續8年入選中國圖書(shū)海外館藏影響力20強，位居大學(xué)出版社第2名。在首批公布的國家“十四五”重點(diǎn)出版物出版規劃名錄中，集團公司有9個(gè)項目入選，入選項目數量位居廣西八家出版社之首。有8本圖書(shū)入選2021深圳讀書(shū)月“年度十大好書(shū)”百強名單，1本圖書(shū)入選“年度十大好書(shū)”，1本圖書(shū)入選“年度十大童書(shū)”，入選圖書(shū)數量位居全國出版社前列；《奇妙的書(shū)》等5種圖書(shū)入選教育部幼兒圖畫(huà)書(shū)推薦書(shū)目。
教育出版品質(zhì)得到進(jìn)一步提升?！都t色廣西》教材全面進(jìn)入校園，義務(wù)教育階段的品種獲得政府采購。國內首創(chuàng )的《廣西學(xué)前兒童壯漢對照早期閱讀課程》通過(guò)自治區教材委審查并順利出版，《壯語(yǔ)文》中小學(xué)教材完成編校和送審。這兩套具有廣西地方特色的教材獲得了自治區教育廳的充分肯定。職業(yè)教育教材建設取得長(cháng)足進(jìn)步，市場(chǎng)銷(xiāo)售額和學(xué)校使用量顯著(zhù)提升。
期刊的學(xué)術(shù)影響力和品牌影響力穩步提升?！睹浇榕u》新增為CSSCI收錄集刊，《出版廣角》和《規劃師》繼續入選中文核心期刊目錄和CSSCI擴展版目錄；《作文大王》雜志策劃的專(zhuān)題入選中宣部出版局“青少年期刊講黨史”主題宣傳重點(diǎn)選題，《求學(xué)》等3種期刊獲評第九屆廣西優(yōu)秀期刊。
主題出版進(jìn)一步加強。成功舉辦了首屆“望道出版論壇”，獲得學(xué)界和業(yè)界一致好評。為迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年推出了《湘江戰役史料文叢》《馬克思主義與當代中國研究系列》《八桂星火》等一批高質(zhì)量的主題出版物（含音像出版物），進(jìn)一步提升集團在主題出版領(lǐng)域的影響力。
這一年，集團公司融合發(fā)展穩步推進(jìn)?！岸鼗瓦z書(shū)數據庫”項目入選2021年度國家古籍數字化工程專(zhuān)項經(jīng)費資助項目；“小書(shū)童”在線(xiàn)有聲閱讀平臺入選2021年度國家新聞出版署出版融合發(fā)展工程，“書(shū)天堂”和“少兒期刊沉浸式互動(dòng)內容打造”入選全國新聞出版深度融合發(fā)展創(chuàng )新案例?！蔼毿銓W(xué)堂”和“桂師云”平臺資源數量顯著(zhù)增加，“桂師云”平臺注冊用戶(hù)數量和資源下載量不斷攀升，同比增長(cháng)一倍多，用戶(hù)活躍程度較去年同期大幅提高。融合發(fā)展中心在數字產(chǎn)品等方面的營(yíng)業(yè)收入達到260多萬(wàn)元。
美術(shù)館充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以展覽拓展出版資源，以出版提升學(xué)術(shù)水平，“出版+展覽”的融合發(fā)展方式取得良好效果，進(jìn)一步提升了集團公司在藝術(shù)領(lǐng)域的影響力和知名度。
教育培訓學(xué)校在師資培訓、課程培訓、紅色教育培訓和體育賽事服務(wù)方面取得良好成績(jì)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元，同比增長(cháng)明顯，客戶(hù)滿(mǎn)意度處于同行較高水平。
據百道圖書(shū)影響力數據平臺顯示，我們集團公司2021年在大學(xué)出版社圖書(shū)宣傳影響力排名中位居第一，在全國出版社圖書(shū)影響力綜合排名中位列第二。
2021年，集團公司第4次獲得商務(wù)部、中宣部等五部委聯(lián)合頒授的“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”稱(chēng)號，澳門(mén)分社合作出版項目入選“國家文化出口重點(diǎn)項目”。出版“走出去”工作繼續保持業(yè)內領(lǐng)先優(yōu)勢。
“走出去”品牌建設取得新進(jìn)展，首個(gè)“藝術(shù)之橋空間”新型美學(xué)復合實(shí)體店在上海建成開(kāi)業(yè)，進(jìn)一步提升了“藝術(shù)之橋”品牌的內涵和國際影響力；創(chuàng )新與學(xué)?？鬃訉W(xué)院合作，積極推動(dòng)“獨秀書(shū)房”和“中國原創(chuàng )繪本國際中文課程項目”走向東盟，首個(gè)“獨秀書(shū)房”海外店在越南河內大學(xué)孔子學(xué)院建成，即將開(kāi)業(yè)。
初心不忘，助力學(xué)校學(xué)術(shù)出版和教材建設
在廣西師范大學(xué)的指導下，出版社組織全國43所本科、高職院校召開(kāi)高等學(xué)校勞動(dòng)教育課程教材研討會(huì )，為勞動(dòng)教育教材建設搭建了新的平臺；出版了學(xué)校專(zhuān)家編著(zhù)的《新時(shí)代大學(xué)生勞動(dòng)教育》等6種教材和《革命精神融入高校時(shí)代新人培育的理論與實(shí)踐》《廣西鄉村教育百年》等30多部學(xué)術(shù)圖書(shū)，涌現了一批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，集團公司發(fā)展中還存在不少困難和問(wèn)題。一是企業(yè)治理體系還不夠科學(xué)合理，整體性、系統性上存在短板。二是集團產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化，發(fā)展不平衡不充分的矛盾仍然比較突出，部分子公司經(jīng)營(yíng)不理想，企業(yè)創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力與市場(chǎng)要求相比仍然滯后，出版主業(yè)的核心競爭力與業(yè)內高水平企業(yè)相比仍有差距。三是人才隊伍建設依然任重道遠，拔尖人才不足、關(guān)鍵人才匱乏，高端復合型人才特別緊缺，是制約我們發(fā)展的突出問(wèn)題。四是富有數字時(shí)代特色的數字產(chǎn)品、運營(yíng)手段和盈利模式非常不足，等等。
穩中求進(jìn)，新一年換擋提速
2022年，黨的二十大將隆重召開(kāi)，“十四五”也進(jìn)入了換擋提速的第二年，因此，做好今年的工作意義重大。我們將堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的工作總基調，堅持“守正創(chuàng )新、持續改進(jìn)”的工作總策略，著(zhù)力在以下幾個(gè)方面開(kāi)展、深耕。
其一，堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展。
調整完善領(lǐng)導班子的結構，進(jìn)一步落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導原則，加強工作溝通。要進(jìn)一步加強集團黨委的深入調研工作，堅持實(shí)事求是的基本原則，堅持重大決策必須開(kāi)展基礎調研的工作要求，在“把方向”上做到有事實(shí)、有依據。要進(jìn)一步明確和落實(shí)集團黨委在重大決策上的前置研究地位，在“管大局”上做到有擔當、有作為。要加強集團黨委的監督檢查工作，發(fā)揮好紀委的監督職能，落實(shí)好集團督查督辦工作各項制度，在“保落實(shí)”上做到出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。
二是深入實(shí)施人才強企戰略。
一是要加大核心人才引進(jìn)力度，著(zhù)力解決高端復合型人才、特殊技能型人才緊缺的問(wèn)題，公開(kāi)選聘相關(guān)單位負責人，推動(dòng)高端人才隊伍建設取得實(shí)質(zhì)性效果。二是深入實(shí)施“雙培”工程，著(zhù)力崗位成長(cháng)，全面提升人才隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保人才隊伍的延續性。三是推動(dòng)“雙創(chuàng )”工程向縱深發(fā)展，積極為各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)平臺、創(chuàng )造良好條件。要發(fā)揮好“雙創(chuàng )”工程的引導作用，鼓勵青年人挑大梁、擔重任、勇創(chuàng )造，充分利用產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢平臺施展才華。
三是著(zhù)力守正創(chuàng )新，加快推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設。
一是厘清集團黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子會(huì )的權責界限，構建權責明晰、分工明確、各司其職的集團決策落實(shí)體制。明確集團黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，明確集團董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的決策作用，明確集團經(jīng)營(yíng)班子會(huì )“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的執行作用，確保這三大管理體制形成聯(lián)動(dòng)，不缺位、不越位。
二是進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)班子會(huì )的執行機制。要充分發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)班子會(huì )的執行、落實(shí)作用，進(jìn)一步明晰領(lǐng)導干部的崗位職責，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)班子的分工，增強經(jīng)營(yíng)班子成員的責任意識和擔當意識，提升“抓落實(shí)”的效率，提高“強管理”的效能。
三是加速推進(jìn)集團信息化建設。要在現有工作的基礎上，下大力氣抓好以集團ERP系統為核心的信息化平臺建設。進(jìn)一步完善集團本部與各子公司的信息數據互聯(lián)互通，加快子公司的生產(chǎn)管理信息和財務(wù)數據信息接入集團公司核心系統，有效提升集團公司與子公司的信息交換效率，降低溝通成本；要加大人力、資產(chǎn)、財務(wù)等子系統的開(kāi)發(fā)力度，將集團ERP系統真正建設成為集團管理效能的“倍增器”。
深耕教育、學(xué)術(shù)，出版主業(yè)提質(zhì)增效
其一，要集中精力做好教材教輔出版和推廣工作。
一是適應“雙減”政策對集團義務(wù)教育階段教材教輔的調整，大力做好基礎教育階段教輔的研發(fā)和推廣工作，著(zhù)力增加有市場(chǎng)競爭力的品種。要加大高中評議教輔的推廣力度，力爭使用量在2021年基礎上有顯著(zhù)提升。
二是下大力氣做好職教教材開(kāi)發(fā)和推廣工作。要抓住“十四五”全區職教規劃教材立項建設的重大機遇，進(jìn)一步做好職教教材開(kāi)發(fā)和推廣工作。
三是加大幼兒讀物和家教圖書(shū)的開(kāi)發(fā)和推廣力度。以自治區教材委審定的相關(guān)教材為依托，配合做好教材教輔的推廣、培訓工作；把幼教讀物和家教圖書(shū)編輯隊伍進(jìn)一步培育、充實(shí)起來(lái)，積極做好輔助讀物、教學(xué)資源等配套資源的延伸開(kāi)發(fā)。
其二，提升學(xué)術(shù)出版和大眾出版的品質(zhì)，著(zhù)力實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相統一。
一是腳踏實(shí)地做好學(xué)術(shù)出版工作。要堅定“有所為有所不為”的工作思路，堅持“學(xué)術(shù)質(zhì)量?jì)?yōu)先”的基本標準，以“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的毅力和決心，在優(yōu)勢的文獻、人文社科學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域精耕細作，一步一個(gè)腳印地做好學(xué)術(shù)出版工作。要將培育學(xué)術(shù)出版品牌作為一項關(guān)系集團未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的事業(yè)來(lái)抓，把集團具有優(yōu)勢的學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域產(chǎn)品做成業(yè)內標桿，在“十四五”期間打造1到2個(gè)具有標桿意義的學(xué)術(shù)出版品牌。
二是加快新核心期刊的培育工作。要在現有刊物的基礎上加大核心期刊種子的選定和培育工作，引導各種資源向種子期刊傾斜，不斷提升刊物的學(xué)術(shù)影響力和質(zhì)量，盡早實(shí)現新增核心期刊的目標。
三是提升大眾出版“雙效統一”的深度。要加大品牌整合力度，優(yōu)化資源配置，引導資源向影響力大、輻射面廣、經(jīng)濟效益良好的優(yōu)勢出版品牌傾斜。要注重暢銷(xiāo)書(shū)與常銷(xiāo)書(shū)的有機結合、合理分配，既要集中力量打造暢銷(xiāo)書(shū)，形成較大的讀者影響力，也要注意培育“細水長(cháng)流”的常銷(xiāo)書(shū)，確保形成較為穩定的利潤來(lái)源，二者要形成相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應。在十四五期間形成2～3個(gè)較當前更具影響力的大眾出版品牌。
其三，進(jìn)一步加強主題出版工作，提升集團在主題出版領(lǐng)域的影響力和美譽(yù)度。
一是要發(fā)掘和培育具有重大影響力的主題出版選題。要加強與學(xué)界的聯(lián)系與合作，著(zhù)力培育和打磨兩到三個(gè)有深度、有潛力、成系統、成規模的主題出版重大選題。
二是聚焦廣西豐富的紅色資源開(kāi)發(fā)。緊緊圍繞湘江戰役和百色起義這兩個(gè)宏大主題，深入挖掘中國共產(chǎn)黨在廣西的革命活動(dòng)等歷史資源。依托廣西師范大學(xué)廣西文科中心和全國重點(diǎn)馬克思主義學(xué)院的優(yōu)勢資源，力爭在湘江戰役、廣西革命史和廣西文化研究等出版領(lǐng)域形成業(yè)內領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步凸顯主題出版當中的“廣西特色”。
三是加大青少年主題出版讀物的開(kāi)發(fā)。在現有基礎上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)符合青少年閱讀心理、有親和力的主題類(lèi)圖書(shū)，努力打造具有一定影響力的青少年主題出版物。
其四，貫徹落實(shí)國家政策要求，進(jìn)一步做好圍繞中心、服務(wù)大局的基礎性工作。
一是在服務(wù)老年群體上謀求新發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強新時(shí)代老齡工作的意見(jiàn)，在服務(wù)新時(shí)代老齡工作、推動(dòng)發(fā)展“銀發(fā)經(jīng)濟”上尋找新機遇、謀求新發(fā)展。要在現有的基礎上，加大在服務(wù)老齡群體、研發(fā)適老產(chǎn)品上的投入，集聚更多優(yōu)質(zhì)資源向這方面傾斜；充分利用傳統出版在老齡群體中接受度較高的有利條件，有針對性地開(kāi)發(fā)面向老齡群體的大字本等閱讀產(chǎn)品，有效釋放傳統出版產(chǎn)能。
二是在服務(wù)國家“雙減”政策上展現新作為。積極貫徹落實(shí)國家“雙減”政策，調整思路、轉變觀(guān)念，著(zhù)眼于“雙減”政策給教育出版尤其是基礎教育出版的政策性機遇，充分利用出版社背靠高校的有利條件，在打造精品教輔、開(kāi)發(fā)素質(zhì)教育和家庭教育產(chǎn)品、提升青少年科學(xué)文化藝體素養等方面闖出新路子。
三是在服務(wù)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義壯美廣西建設中彰顯新?lián)?。要深入貫徹落?shí)自治區第十二次黨代會(huì )精神，認真做好服務(wù)“文化廣西”“文旅強區”建設各項工作，主動(dòng)融入桂林世界級旅游城市建設之中，深入挖掘廣西文化、桂林文化的寶貴資源，積極開(kāi)發(fā)反映廣西民族團結進(jìn)步和悠久歷史文化的各類(lèi)產(chǎn)品，以文化資源優(yōu)勢助力桂林世界級旅游城市和廣西世界級旅游目的地建設。
其五，加快推進(jìn)融延發(fā)展，加速構建圍繞出版主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。
要深入貫徹落實(shí)集團公司“出版+文化+科技”的融合發(fā)展策略，加快形成以出版主業(yè)為核心、以數字文化為基礎、多元發(fā)展協(xié)同并進(jìn)的出版產(chǎn)業(yè)集群，有效促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化升級，努力由傳統出版企業(yè)向以知識服務(wù)為核心的綜合型文化企業(yè)轉型，著(zhù)力在教育服務(wù)、數字文化、文化創(chuàng )意、文旅融合等方面取得新進(jìn)展。
一是要進(jìn)一步加強已有傳統出版項目的數字化資源庫建設。加快構建以知識服務(wù)為核心、以數字信息為載體的新型出版體系，促使傳統出版的資源優(yōu)勢向新型出版領(lǐng)域轉移，提升傳統出版資源的價(jià)值。要深入挖掘廣西紅色革命資源，探索建設圍繞湘江戰役的紅色資源數據庫，充分依托學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢，力爭在湘江戰役研究和廣西歷史研究方面建成區內一流、國內領(lǐng)先的數據資源庫。
二是要做好教材教輔相關(guān)配套資源的開(kāi)發(fā)和培訓工作。要以《紅色廣西》《廣西學(xué)前兒童壯漢對照早期閱讀課程》等為重點(diǎn)，配合這兩套教材讀物的推廣，做好相關(guān)課件、音視頻、教師服務(wù)平臺等配套資源的建設工作。進(jìn)一步加大課程資源開(kāi)發(fā)和服務(wù)質(zhì)量提升，在教育培訓上形成規模效益。
三是加快數字文化產(chǎn)業(yè)的規劃建設。要以臨桂創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的升級建設為主陣地，做好集團數字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃；要積極參與廣西師范大學(xué)大學(xué)科技園的培育，強化“產(chǎn)學(xué)研傳”一體化建設，盡快落地文化創(chuàng )意、教育科技等新興產(chǎn)業(yè)。
四是深入構建立體化宣傳營(yíng)銷(xiāo)新格局。進(jìn)一步強化市場(chǎng)宣傳與產(chǎn)品生產(chǎn)的多級聯(lián)動(dòng)，提升市場(chǎng)宣傳對產(chǎn)品銷(xiāo)售的拉動(dòng)效果，改革調整發(fā)行方式，著(zhù)力優(yōu)化線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)矩陣結構，加快集團市場(chǎng)宣傳與生產(chǎn)和銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)的融合發(fā)展步伐。
其六，加強文化“走出去”工作，進(jìn)一步拓展面向東盟國家的文化交流業(yè)務(wù)。
集團公司要抓住中國—東盟建立全面戰略伙伴關(guān)系的契機，加快構建“國內為主，東盟為先，全球化發(fā)展”的新發(fā)展布局，進(jìn)一步推動(dòng)“獨秀書(shū)房”等優(yōu)質(zhì)品牌在東盟國家落地，探索開(kāi)發(fā)面向東盟國家人民的漢語(yǔ)教育輔助讀物，力爭在面向東盟國家的文化交流中抓住新機遇、開(kāi)創(chuàng )新局面。要貫徹落實(shí)集團公司海外機構管理規定，進(jìn)一步提升海外公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在英文出版上取得新突破。同時(shí)，要加大集團在粵港澳大灣區的布局，在服務(wù)區域發(fā)展上取得新進(jìn)步。
鏈接：https://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2022-02/23/nw.D110000zhdsb_20220223_1-06.htm
